國(guó)外品牌發(fā)展的可行性

分享到:

2011-05-12 14:11:00　來(lái)源: 神州加盟網(wǎng)　有333人參與

國(guó)外品牌

經(jīng)營(yíng)范圍：皮鞋
門店數(shù)量：97家
單店投資額：1~5萬(wàn)

查看加盟信息

企業(yè)已備案

企業(yè)已認(rèn)證

成交領(lǐng)紅包

　　隨著加入wto之后，越來(lái)越多的洋品牌進(jìn)入了大陸，而隨著大陸的特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，海外一些知名的連鎖品牌，諸如炸雞店、沃爾瑪?shù)绕放频纫仓鸩竭M(jìn)入了地區(qū)，那么這些連鎖品牌的可靠性如何？他們又是怎么樣吸收加盟的呢？
?
　　我們拿培訓(xùn)業(yè)來(lái)說(shuō)吧，微軟是早進(jìn)入國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的外國(guó)大公司，從一開(kāi)始就采用特許經(jīng)營(yíng)或授權(quán)培訓(xùn)的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。也許由于微軟的名氣很大，目前北京幾乎所有的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都打上了“微軟授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”的招牌，而真正獲得授權(quán)的機(jī)構(gòu)其實(shí)并不多。這種情況讓微軟（）公司頭痛不已，為了清理門戶，也為了擴(kuò)大“真微軟”的覆蓋范圍，如今微軟把授權(quán)經(jīng)營(yíng)的門檻又加高了許多，但據(jù)說(shuō)每天收到的申請(qǐng)加盟的單子仍如雪片一般。?

　　加盟授權(quán)、連鎖經(jīng)營(yíng)的模式非常適合推廣像計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證這樣的技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)的秩序化設(shè)計(jì)和比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜粘９芾?，能夠在連鎖成員之間形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模效益。統(tǒng)一的利益追求又會(huì)強(qiáng)化這些連鎖經(jīng)營(yíng)者的品牌意識(shí)，從“培訓(xùn)流水線”上走出來(lái)的受訓(xùn)者就會(huì)有一種認(rèn)同感、成就感。這就形成了教育機(jī)構(gòu)總部、授權(quán)加盟者、受訓(xùn)者三個(gè)利益主體之間的良性互動(dòng)，從而達(dá)到雙贏。?

　　再說(shuō)說(shuō)目前熱門，也是前段時(shí)間被媒體炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的八百萬(wàn)加盟炸雞店的案例吧，百勝餐飲國(guó)際集團(tuán)開(kāi)出“800萬(wàn)元可以買間炸雞店”的智慧之選方案令眾多想加盟者“蠢蠢欲動(dòng)”。昨天，記者從炸雞店總部了解到，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有四家優(yōu)先拿到“不從零開(kāi)始”特許經(jīng)營(yíng)“準(zhǔn)人證”，每天炸雞店總部都接到數(shù)以百計(jì)的詢問(wèn)電話和要求加盟的信函。加盟炸雞店再一次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。?

　　“不從零開(kāi)始”是炸雞店在的特色?

　　值得人們注意的是，800萬(wàn)元買到的并非只是一個(gè)“炸雞店”的名號(hào)，而是正在由炸雞店經(jīng)營(yíng)并已贏利的店。炸雞店在其他采取的均是常見(jiàn)的特許經(jīng)營(yíng)模式：獲特許的公司在炸雞店指導(dǎo)下，白手起家開(kāi)拓市場(chǎng)。由于是自行選址，所以一旦失誤將蒙受巨大損失，很大。而在，炸雞店則采取“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)方式，炸雞店將一家成熟的、正在贏利的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟者，加盟者不需從零開(kāi)始，避免了自行選址、開(kāi)店、招募員工等大量繁復(fù)的工作。從炸雞店手里買一只“煮熟的雞”，顯然可以大大降低加盟者的，提高成功的幾率。?

　　炸雞店對(duì)特許經(jīng)營(yíng)加盟地的選擇標(biāo)準(zhǔn)是，非農(nóng)業(yè)人口在15萬(wàn)至40萬(wàn)人之間，人均消費(fèi)在600優(yōu)惠以上的中小城市，而不是餐飲業(yè)成熟的大城市。同時(shí)，炸雞店在上海、北京、蘇州、無(wú)錫和杭州五個(gè)城市是以合資的方式經(jīng)營(yíng)的，其中牽涉到中外雙方的關(guān)系，因此目前不列入考慮范圍。?

　　炸雞店在給記者的一份資料上講，轉(zhuǎn)售現(xiàn)有炸雞店餐廳給加盟者的同時(shí)，炸雞店仍將繼續(xù)在各地建立新的餐廳，特別是開(kāi)發(fā)還未有炸雞店餐廳的地區(qū)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“特色”的特許經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是炸雞店“圈地運(yùn)動(dòng)”的一個(gè)新策略一一賣掉“煮熟的雞”，用獲得的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及騰出的精力人力去開(kāi)發(fā)新的地盤。而且，這將更為安全一一不會(huì)因加盟者的經(jīng)營(yíng)不善而降低炸雞店的品牌形象。?

　　另外一家鼎鼎大名的洋快餐“漢堡店”從原來(lái)的在只是連鎖，不搞加盟，也開(kāi)始變招，美國(guó)漢堡店國(guó)際公司總部國(guó)際特許部副總裁詹姆斯·克瑞姆在第三屆特許加盟大會(huì)上宣布：2003年將在實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，首批5家特許加盟店主要考慮選擇在中小城市里建立。
?
　　詹姆斯·克瑞姆對(duì)漢堡店現(xiàn)在采取由“連鎖經(jīng)營(yíng)”到“特許經(jīng)營(yíng)”做法的解釋是，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。他說(shuō)，一是特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)始與世界接軌；二是漢堡店近年來(lái)非常好的業(yè)績(jī)足以讓的智慧之選者充滿信心；三是漢堡店在已建起很強(qiáng)的供應(yīng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。