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木門企業(yè)模仿化嚴重，品牌企業(yè)表示很受傷

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2012-10-31 13:50:46　來源: 神州加盟網(wǎng)　有444人參與

木門

經(jīng)營范圍：門窗
門店數(shù)量：60家
單店投資額：10~20萬

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企業(yè)已備案

企業(yè)已認證

成交領紅包

　　在家居用品中，木制品以其環(huán)保、耐用很受消費者歡迎，市場銷售表現(xiàn)很好。如今，木門生產(chǎn)成為門窗行業(yè)中勞動密集型的生產(chǎn)模式。但隨著木門市場競爭的家居，木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌木門企業(yè)表示很受傷?；ㄙM大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被模仿，并且以更低的價格進入木門市場，逐漸成為市場的主流。這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原智慧之選企業(yè)的成本負擔，也極大地傷害了木門企業(yè)的創(chuàng)立感情，在一定程度上制約了木門市場的繁榮發(fā)展。
　　
　　模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應該看到不少木門生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過程中對產(chǎn)品加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個低技術含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門企業(yè)家如何運用智慧的頭腦不斷改進產(chǎn)品，俘獲消費者的眼球。
　　
　　企業(yè)人才素質(zhì)低。老品牌的木門產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展進入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟濟。然而大約70%的木門生產(chǎn)者不僅在資金和技術上過于吝嗇，而且在人才隊伍建設上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動力成本控制，“輕”在崗培訓提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的，作坊式的生產(chǎn)關系也使許多懂管理與技術的人才不愿意留在這樣的企業(yè)，木門企業(yè)的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當大。
　　
　　任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，都要經(jīng)歷種種磨難，由不成熟步步走向成熟。如果木門企業(yè)只看眼前利益，而不顧長遠發(fā)展終必然走向滅亡；一個只責怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風云變幻的市場中真正崛起。只有不斷關注木門產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來豐厚的實現(xiàn)目標。