服裝存貨管理常被認(rèn)為是不及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理重要的后臺(tái)管理，而容易被忽視。但倉(cāng)庫(kù)的租金是固定的，如果沒(méi)有做好庫(kù)存管理，就可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，無(wú)形中給品牌服裝店銷(xiāo)售帶來(lái)巨大的壓力。庫(kù)存管理主要起著配合現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作的作用，主要包括以下內(nèi)容：

　　1．庫(kù)存分區(qū)
　　大多數(shù)服裝店對(duì)庫(kù)存分區(qū)將服裝按部門(mén)或類別分區(qū)存放，也可按廠商劃分。這樣，便于員工了解各類服裝的存放位置和存放數(shù)量，以便及時(shí)補(bǔ)貨。

　　2．庫(kù)存更新
　　并非所有的區(qū)域一旦劃定就不變，因?yàn)榉b結(jié)構(gòu)的變化，各部門(mén)不同服裝的貢獻(xiàn)度不一樣，或隨環(huán)境、季節(jié)的變遷，有些類別的服裝會(huì)相應(yīng)增加而另一些則相應(yīng)減少，因此必要時(shí)還得對(duì)各區(qū)域進(jìn)行重新界定。

　　3．存貨盤(pán)點(diǎn)
　　存貨盤(pán)點(diǎn)屬于定期工作項(xiàng)目，主要目的是確保服裝店的利益。經(jīng)營(yíng)服裝店的很大目標(biāo)是獲取收銀。在日常營(yíng)業(yè)中采取的各項(xiàng)措施，例如銷(xiāo)售、展示、宣傳等，都是為了提高業(yè)績(jī)，創(chuàng)造收銀。但此階段的收銀還不算是真正的收銀，必須實(shí)地盤(pán)點(diǎn)存貨，將實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的存貨與賬面上的存貨相比較，相差不多，才能確保營(yíng)業(yè)收銀。

　一般服裝店盤(pán)點(diǎn)以一年兩次較為恰當(dāng)。盤(pán)點(diǎn)存貨必有損失，損失金額的大小可作為該服裝類別的考核項(xiàng)目之一。計(jì)算盤(pán)存損失金額公式為：
　　損失金額=賬面庫(kù)存金額一實(shí)地盤(pán)存金額
　　賬面庫(kù)存金額=期初存貨+本期進(jìn)貨一末期銷(xiāo)售+移入金額一移出金額一退貨金額+提寫(xiě)金額一降寫(xiě)金額。

　　4．庫(kù)存分析
　　合格的庫(kù)存管理不是只有在庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)才知如何分析，而是在平時(shí)就要一目了然。分析庫(kù)存量是否合理，哪些部分應(yīng)該減少，哪些部分應(yīng)該增加，以免造成壓貨或缺貨。一般而言，遠(yuǎn)距離采購(gòu)的庫(kù)存可適當(dāng)多一些，近距離的則少一點(diǎn)；周轉(zhuǎn)率高的多一些，周轉(zhuǎn)率低的則少一些。