服裝品牌企劃是系統介紹服裝企業(yè)品牌策劃流程和服裝設計企劃、管理過程的基礎性理論學科，其以企劃學原理為基礎，根據服裝的經濟實用屬性、商品屬性、社會屬性、藝術屬性、功能屬性、科技屬性等特點進行，具有符合時代潮流特征，以及

　　服裝市場和品牌的發(fā)展與社會政治、經濟、文化密切關聯，必須順應社會發(fā)展和時代需求。改革開放和經濟騰飛大大地夯實了人們的物質消費基礎，中西文化日益緊密和時尚潮流的深入人心則促進了品牌消費市場的擴大。因此，我們現在必須大力

　　20世紀50-70年代，我國服裝業(yè)基本上是處于手工業(yè)為主的時代，市場供不應求，只能發(fā)行布票控制市場。20世紀80年代，我國開始實行改革開放政策，給服裝行業(yè)帶來了發(fā)展機遇，這期間紡織服裝業(yè)實現了“量”的突破，其重要標志

　　4．不要混淆家里與店里的開支 　　 　　集服裝店的智慧之選加盟者、管理者、決策者等諸多角色于一身，店主自然擁有處置服裝店實現目標的權力，而且在實際經營中，服裝店的財務也是由店主一手管理的，該怎么處理服裝店的資金取決于

　　開家女士服裝店，作為店主，該操心的事情一樣都少不不了，店面的事情、導購的問題、商品的問題，顧客的消費問題等都需要你過問。但是這些問題往往被你忽視，從而導致服裝店的經營失敗。醫(yī)此，店主需要要求自己和導購做到以下"七不要

　　三分貨，七分賣。消費者為什么相信銷售人員？因為銷售人員專業(yè)。雖然開店不需要什么技術門檻，但是知識是要儲備的。比如對服裝的搭配描述，對面料的基本知識了解，這些都是日常銷售中會遇到的?？腿私洺?，我穿這個怎么樣，我穿這

　　對于服裝店來說，商圈調查可以估算服裝店的營業(yè)額，但衡量該服裝佶是否值得經營，還必須把營業(yè)額與智慧之選額相比較，評估損益狀況。 　　(1)開店智慧之選預估。開一家女士服裝店的智慧之選主要包括空調設備、收銀機系統

　?。?）客流分析的必要性 　　 　　時尚達人．打工妹、下崗女工、普通家庭主婦、無實現目標學生、精明女性等構成了女士服裝的消費者，很自然也是服裝店的顧客。所以，經營者在選擇店址時必須了解她們在當地的總數、密度、企齡結構、

　　服裝企業(yè)促銷方式包括：人員推銷和非人員推銷，人員推銷又包括服裝店推銷員活動和推銷服務機構：非人員推銷又包括廣告、宣傳、營業(yè)推廣和公共關系。 　　 　　所謂促銷策略決策就是把人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關系等各種不同

　　在現代市場經濟條件下，企業(yè)開展營銷活動，不僅要求開發(fā)適銷對路的好的服裝產品，制定有吸引力的價格，適當的渠道提供給顧客，還需要與現有的潛在的目標消費者進行溝通，將企業(yè)產品和服務的信息及時傳遞給消費者，激發(fā)起消費者的購買

　　選擇渠道成員 　　選擇合格的中間商，必須明確其應具備的條件和特點。服裝企業(yè)可以綜合考察評估他們的開業(yè)年限、經營服裝產品范圍、與發(fā)展狀況、財務支付能力、協作愿望與能力、信譽等級等。如果是銷售代理商，要重點考

　　服裝店競爭的程度，已經讓很多想開店的人望而卻步。而走品牌化模式的道路，可以大大增加服裝店在競爭中的優(yōu)勢。比如中低檔的服裝，因為網店的存在，所以價格出現透明。但是換了個外衣以后，大家雖然是一個媽生的，但是走上了不同的道

　　走品牌化模式的時候，已經開店的店主們要轉型過來，就得先清貨，這時你有的是借口清貨了，比如，因加盟品牌，現全場清貨裝修，這樣還可以順便給自己做一下廣告?；蛘呖梢詠韨€本店急轉，全場大低價，見錢走！剩下的貨底實在清不出去，

　　前面提到要進行服裝店的經營模式或者經營檔次的轉型，需要讓服裝店走上正軌。那什么樣的服裝店算走上正軌昵？其實總結來說就五個字，“你賺到錢了”。前面提到要進行服裝店的經營模式或者經營檔次的轉型，需要讓服裝店走上正軌。那什

　　服裝店行業(yè)的競爭越來越大，越來越難做。中低檔服裝的價格基本透明，散貨的需求永遠比品牌服裝大，很多創(chuàng)業(yè)者的資金限制只能做散貨服裝店，但是現在的電子商務、夜市、地攤，讓中低檔服裝更難做了。某寶店上的衣服很便宜，因為不需要