1、陣容堅(jiān)強(qiáng)的營運(yùn)戰(zhàn)將
累積自創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售拓荒者的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過總公司、分公司主管及派駐營運(yùn)督導(dǎo)的三方協(xié)助，將本系統(tǒng)的營運(yùn)基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營運(yùn)技能。
2、完善扎實(shí)的訓(xùn)練制度
主動發(fā)展員工的培訓(xùn)計(jì)劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)施與各區(qū)域訓(xùn)練門店的培訓(xùn)基地，共同提升各區(qū)域人力素質(zhì)。
3、多元且掌握趨勢的營銷策略
統(tǒng)合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國營銷活動以強(qiáng)化品牌知名度，爭取深層的消費(fèi)者認(rèn)同，兼顧回購率與新客群的支持。
4、主動積極的人力招募
擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會，協(xié)助各區(qū)吸納人才。
5、質(zhì)量至上與價格合理的全球采購
采購全球好的貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質(zhì)、量、價把關(guān)。
6、完善實(shí)用的物流規(guī)劃
規(guī)劃各區(qū)域物流倉儲系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力協(xié)助合作伙伴建置當(dāng)?shù)厮?，在配送方便性、?zhǔn)確性、功能性與成本考慮皆能達(dá)標(biāo)。
7、創(chuàng)立安心的研發(fā)技術(shù)
專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)立或好的食材、季節(jié)差異(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(如配合電影檔期)推出新品。主動食安檢驗(yàn)追求質(zhì)量安全，建立爭取贏得口碑。
8、穩(wěn)定實(shí)時的信息系統(tǒng)
規(guī)劃設(shè)置收銀機(jī)及ERP等各項(xiàng)信息系統(tǒng)，實(shí)時回饋準(zhǔn)確營銷數(shù)字，協(xié)助合作伙伴了解全面營業(yè)現(xiàn)況，掌握消費(fèi)動態(tài)，擬訂營銷策略。
9、標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)
輔導(dǎo)伙伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動線設(shè)計(jì)流暢、營業(yè)設(shè)備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。
10、獨(dú)門專業(yè)的開發(fā)資源
總部配有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)伙伴進(jìn)駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與智慧之選報酬率準(zhǔn)確計(jì)算，以達(dá)到預(yù)定的開店速度與實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
11、財務(wù)顧問
顧問具知名會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)，舉凡公司設(shè)立、資金規(guī)劃以及稅務(wù)須知等財金信息，皆能提供及時且完整的信息，協(xié)助伙伴建立健康的財務(wù)體質(zhì)。
12、堅(jiān)強(qiáng)法務(wù)顧問團(tuán)隊(duì)
聘用多位經(jīng)驗(yàn)豐富且具服務(wù)熱忱的法律，并與業(yè)界國際律師事務(wù)成員共組成專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助合作伙伴解決各項(xiàng)法律疑慮，更能幫助伙伴專注于區(qū)域營運(yùn)。
13、總部與通路伙伴的策略聯(lián)盟關(guān)系
近年公司陸續(xù)與各大型通路商建立友好往來關(guān)系，包括知名百貨、商場、賣場及部分特殊通路，雙方已培養(yǎng)共生互利之默契，進(jìn)而締結(jié)策略聯(lián)盟關(guān)系。
進(jìn)駐熱門賣場可確?？祜嫲傻钠放破毓舛?，相同地，coco的進(jìn)駐則帶給通路商直接的效益(如：營業(yè)額的實(shí)質(zhì)收效)或間接的幫助(如：提升通路伙伴在美食街的招商實(shí)力)，終，策略聯(lián)盟有助合作伙伴以優(yōu)惠條件進(jìn)駐該通路的優(yōu)佳位置，或是縮短談判斡旋時間，結(jié)合三方合作優(yōu)勢，發(fā)揮很大效益。
14、國際化的管理團(tuán)隊(duì)
總公司聘用來自海內(nèi)外跨國企業(yè)之不錯主管，將高端產(chǎn)業(yè)的管理概念納入公司政策與輔導(dǎo)制度，并依服務(wù)業(yè)及快消品的產(chǎn)業(yè)特性做調(diào)整。在菁英團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與帶領(lǐng)下，搭配伙伴豐沛的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，迅速突破一般連鎖茶飲業(yè)的經(jīng)營格局與規(guī)模。
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